tai is here

因為大環境的經濟不景氣導致盈餘大幅滑落，老闆為了只發給員工一個月的年終獎金而憂心說：「許多員工都以為最少可以拿到兩個月的獎金，恐怕飛機票、新家具都訂好了，只等著拿獎金去付帳呢！」
經理也愁眉苦臉：「譬如平時給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。」
老闆聞言彷彿觸動了靈機(年終領導統御三部曲：「資方的愛與勞方的恨。」)。兩天後傳出小道消息：「由於營運不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻都不夠。」頓時公司裡人心惶惶了。每個人都在猜被裁的會不會是自己？
過了幾天經理又宣布：「公司雖然經營艱困，但大家同是在一條船上，再怎麼艱難也絕不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金絕對不可能發放了。」大家聽說不裁員都放下心中的大石頭，來年不至於捲鋪蓋走路的竊喜早壓過沒有年終獎金的失落。
之後突然董事長召集各單位主管磋商緊急會議，此時員工們則面面相覷。沒幾分鐘各主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高聲喊著：「有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上就會發下來讓大家過個好年囉！」剎時整個公司爆發出一片歡呼。
"人"的感受就是這樣簡單又微妙，期盼愈多若未如意失望也越大。反倒是先有最壞的打算卻獲得意外的收穫，驚喜度就會加倍地增高。有句名言：「存最壞的希望，作最好的準備。」你對今年的年終獎金還有什麼企盼嗎？在全球景氣普遍低迷的情況下，不如用最壞的打算，迎接可能的意外驚喜吧。